集团召开会议部署开年工作

2月28日，节后全面复工第一天，集团召开开年工作部署会议，常务副总裁胡治国主持，各事业部总经理、财务负责人与会。

会议要求，开年工作须围绕五个重点迅速展开。一是快速、高质量完成各行业、单位年度工作手册的编制。各行业要在相关政策、机制年前已基本审定的情况下，尽快完善，与事业部、单位年度工作计划、目标任务、遗留问题及相应季度、月度分解一并编入手册，及时下发、宣贯、辅导，执行到位，使之成为全年工作的行动指南。二是妥善做好全员目标结算和签订。上年度目标结算要加快考核、核算、兑现到位；本年度目标签订要本着实事求是的原则，力求科学合理，面对面沟通，与季度综检同步完成。三是完善组织绩效考核细则，再次梳理集团下达的年度相关绩效、费用等目标，查漏补缺，该优化的优化，该分解的分解，制订和完善考核规则。四是狠抓欠款清收，要将行业、单位任务分解到季、到月、到人，并根据新形势，制订新的考核规则，行政领导、财务、运营部门三线联合督办，确保应收尽收，颗粒归仓。五是全力抓业绩，各行业要在季度综检中聚焦各单位的经营生产和业务开展，抓产值、抓利润、抓重点工作突破，确保实现“开门红”。