集团梯队人员暨部分副职及以上干部集训 易大盛董事长出席并作重要讲话
11月30日，集团梯队人员暨部分副职及以上干部集中培训，在总部大会议室举行。经过层层推选，集团、行业考评选定的各层级梯队预选人员，以及往届核心与骨干梯队人员、部分副职及以上干部和战略类大学生共105人参加集训。易大盛董事长出席并作重要讲话。
当日上午，胡治国副总裁以《我与富兴共发展》为题，讲授在富兴22年的精彩成长历程，借助好的平台、企业信任和个人努力，从了解富兴、融入富兴、到扎根富兴，与富兴共轨、共赢、共济，依靠拿得起、能做事，靠得住、放得心、大局观等精神，坚持持之以恒、与时俱进、如履薄冰的理念，保有阳光、共赢、空杯、老板、感恩的心态，最终由一名财务主管，逐步晋升到集团副总裁，实现了不忘初心、终得始终的梦想，印证了耕耘就有收获、付出终有回报，激励参训人员植根于富兴、成长在富兴。
张小传首席顾问围绕《守望富兴、做企业的同路人》主旨，讲授了富兴是一家什么样的企业。他说，富兴由小到大，坚持多元产业布局；由浅到深，逐步走向规范；由弱到强，成为大型民企集团；由好到难，目前正负重前行，在经济下行的压力下爬坡过坎，由原“健康、持续、规模”发展调整为“求生存，坚持健康、持续发展”，正遭遇生存难、资金难、赚钱难、发展难的危急时期。在讲授怎么做好富兴事时指出，要按规矩、规律、套路、专业、操守来办事，遵循“一抓执行、两大法宝、三个不、四个一思路、五个要点、六个意识、七个务求、八个克服”这些富兴做事的基本方法和套路。他就如何做富兴的同路人时强调，要与企业四同(思想同频、目标同向、行动同步、上下同心)，做四有(有信心、有担当、有作为、有成长)、四讲(讲格局、讲奉献、讲理解、讲感恩)、四尽(尽本心、尽全力、尽职责、尽感情)、四好(统筹好、团队好、发挥好、业绩好)的富兴同路人。参训人员要说好富兴话、做好富兴人、干好富兴事，早日从企业发展的“梯队”，成为未来发展的“主力队、先锋队”。
当日下午，易大盛董事长结合自身30多年经营、管理企业的智慧结晶和当前形势，着重论述了“融、悟、干”三项内容，并提出了“三个四”的要求。
董事长强调，从五个方面“融”：一是融入大势。要针对大势保持头脑清醒，加强自身革命，主动调整心态、调整预期，主动应战、主动应对，才能赢得机会、赢得未来。二是融入战略。融入“求生存，健康、持续发展”的战略方向；融入“瘦身、盘活，稳中求进、壮士断臂，营销为龙头、业绩为导向”的战略定位；融入“求生存、立当前、谋长远”的战略路径；融入“以公益为主导、药业为增长极，两大产业跨越发展，坚持‘一主两翼两辅’不动摇”的产业布局；集团原来以每五年为一个战略规划期，面对严峻形势，实行一年一战略，并适时调整；要认真领会，统一思想，坚定融入，确保战略实现。三是融入文化。富兴文化的由来是从创业起初时的游戏规则，演变到制度，上升到精神，提炼到文化，升华到心灵契约和信仰。要深入理解“三个一”“三个情”“四个一”等文化的精髓，学习富兴做事执着、追求完美，高标准、严要求，严谨、细致、务实、高效等好的传统、优良作风；知晓文化的重要作用，它是支撑企业战略实现的重要保证，支撑企业健康、持续、规模发展的保障，支撑企业成功的基石和发展的灵魂，企业立足的价值取向，员工共同追求的精神信仰。要践行文化，作为全体员工的责任和义务，感同身受，潜移默化，形成自觉，做文化坚定的践行者，做富兴文化宣传推广、丰富发展的天使领导人。四是融入团队。要有五个思想，即归零、空杯的思想，谦恭、低调的思想，理解、融合的思想，与时俱进、共同打造新团队的思想，常怀感恩、如履薄冰的思想。五是融入模式。目标管理模式，坚持以市场化为导向、推进新型平台管理模式，要向营销战线和基层一线倾斜的薪酬绩效模式，以及监督考核模式，必须坚持。全体上下务必做好“四减”工作，领导带头，人人革命，来一次大的风暴、大的转折、大的变革。
董事长强调，从六个方面“悟”：一是悟出富兴成功的必然性。坚持战略先行，文化引领，规范管理作支撑，依法依规作保障，合作双赢作保证。二是悟出经营之方、管理之道的指导性。经营企业要两条腿走路；逆向思维，声东击西；智慧谋事，遇事要策划；要有政治的敏感性，政策的敏锐性，市场的敏捷性。企业管理既要管也要理，管即要管人，把人心当事业来经营；又要管财，管收支存。管往来，管盈利；更要管事，抓重点，突难点，解热点；还要管物，把企业财产视为生命。理就是要按现代企业的标准和要求，不断疏理、整改、完善、规范企业薄弱环节；及时化解、消除和处置企业存在的现象性、倾向性和障碍性问题。三是悟出富兴管理工具的重要性。要通过年度、项目、阶段、专项等目标管理工具，明确责权利，加强考核的及时性、实效性，提高质效。制度建设工具要按照“职责、流程、权限及标准、要求、指南”五要素进行编制，要按“先构思、搭框架、再起草、套案例，要进得去出得来”五要求进行操作。今年制度建设要围绕“四新”，即新形势、新政策、新问题、新要求，重点解决当前急需解决的问题。
年度规划工具的重要性就是要梳理上年经验教训，针对来年新形势、新环境、新要求，制定切实可行的工作规划(事业部要明确行业定位、指导思想、工作目标、工作措施；子公司要明确指导思想、工作目标、工作措施)，要高度重视、精准定位，出思想、出高招、出奇招，保证年度规划的落地性、科学性。机制建设要遵循实事求是的原则，以市场为标准，在提高质效的基础上，发挥好机制无穷无尽的作用。四是悟出正确决策、处事的原则性。制度和相关规定建立在实事求是的基础上，有制度按制度，有规定按规定，有政策用政策，无政策找政策、要政策，一切坚持实事求是的办事方针。五是悟出成为富兴优秀职业经理人的必要性。用市场、行规、榜样、标杆的标准作为我们工作的标准，用富兴对职业经理人的标准约束自己,不去找、不能找客观原因,不犯原则、低级错误。要摒弃陈规和教条，克服不好的东西，发扬好的东西，创新一切适应新形势、新挑战、新问题的东西。要具有“责任、担当、主人翁、挑战”四种意识，拥有“领导、适应、判断、承受”四种能力，具备“综合、业务、领导”三种素质，做到有眼光、有抱负，有作为。争业绩、创成果，就会有为有位、有为有味，就会有面子、有位子、有威信。要深刻认识当前形势的严峻性、危急性、持续性，务必百倍努力，千倍付出，万倍投入。六是悟出四条底限的严肃性。法律底线，不能触碰，务必严防死守。职务底线，在一方要保一方业绩，保一方发展，保一方平安。职业底线，不能损公肥私、索拿卡要，吃里扒外，贪不义之财。良心底线，要有交差思想,不负企业,不负上级,不负员工，不受良心谴责。
董事长强调，从六个方面“干”：
一要做正确的事，用正确的方法做事。二要抓关键、抓核心、抓本质，分清核心和外围、西瓜和芝麻的关系。三要内心强大。遇到挫折和困难，当成上天对自己的考验；遇到尖锐矛盾和问题，当成财富的一次积累；遇到失败和失落，当成人生的一种磨砺；成绩面前，当成过去的里程碑，继续勇往直前；遇到当前严峻形势，既要看到不利，更要看到潜在机遇；要充分认识到当前做事难、成事难，要放低期望值，咬定目标不放松。四要身不由己，全身心投入，视企业为家，视事业为生命，把一切灾难预判在灾难来临之前，扼杀在地平线下，消灭在萌芽状态，企业就可以立于不败。五是有舍才有得。有耕耘就有收获，有投入就有回报，有付出就有收益，爱拼就会赢。六是高度重视四零、四步曲、五要求、五重心、五句话、九度。“四零”即零借口、零拖延、零返工、零扯皮。下级在接受任务时要按照“四步曲”，即对任务的目的、思想、意图要充分领悟，针对任务要有清晰的工作思路，围绕工作思路要有科学的实施方案，按照科学的方案步步推进并落实到位。上级在交办工作时要按照“五要求”，要明确任务的目的和目标，明确工作的思路、步骤、方法和要求，明确任务的节点和相关标准，全程关注、监督进度和效果，适时对任务完成的质量、效果进行验收、评价、考核。领导工作的“五重心”即搭平台、建团队、建机制、保业绩、保发展。“五句话”即请你来是解决问题的，不是来制造问题的；如果你不能解决问题，那么你就是问题；你能解决多大的问题，就能坐多高的位置；你能解决多少问题，就能拿多高的薪水；让抱怨的人下岗，让解决问题的人高升。“九度”即工作的态度、落实的速度、执行的力度、做事的精度、方法的巧度、目标的进度、团队的风度、事业的高度、做人的硬度。
董事长强调，全员要做到“三个四”：
四个思想。一是认识思想。要有时代危急感，主动置身于大风大浪中；认识自身不足，积极应对，主动行动，与企业同呼吸、共命运，不能等望靠，不能麻木不仁，不能躺平摆烂，否则，只会被时代淘汰、被现实抛弃。二是交差思想。目前企业困难前所未有，要算企业账、个人帐，要自我革命，与企业同行，众人添柴火焰高，不能坐享其成。梯队人员和骨干力量不仅要交差，更要有大业绩大成果，不辜负员工和企业的期望，成为度危机、出困境的中坚力量。三是此一时彼一时思想。市场、环境已深刻变化，做事难，成事更难，要审时度势，与时俱“变”，在什么山上唱什么歌，火速调整心态，降低预期，以更大付出赢得未来。四是换位思想。理解企业领导的煎熬和坚守，不顾及个人委屈，坚定信念，同舟共济，与企业同向而行，同频共振，同步发力。
四个行为。一是应对行为。要快速提高认识，增强主人翁意识，积极面对，积极应对，倡导正能量，相互赋能，成为企业度过危机、赢得健康、持续发展的头雁。二是担当行为。要主动担当，敢于作为，靠前指挥，带头作战，遇事冲锋在前，不躲，不靠、不退，不当老好人。三是畏难行为。充分认识当前办事的艰难和成事的艰辛，克服畏难情绪，攻坚克难，乘胜追击，要智慧谋事，带着感情做事，不盲目做事，不搞劳民伤财，不讲原因，不讲过程，不讲苦劳。四是信心行为。要增强信心，既看到未来的大势，更要看到富兴的未来。对富兴要有信心，充分信任集团领导，更要相信自己。
四个导向。一是业绩导向。面对经济下行、企业效益下滑，要有交差思想和良心底线，算投入和产出，算企业回报。深刻认识当前形势的严峻性和持久性，舍弃过去思维，提前谋划，提前预防，提前播种，提前行动。二是氛围导向。面对企业困境，大树特树正能量，与负能量作斗争，为企业赋能营造氛围；要考虑企业的生存，不能只顾及个人的荣誉。三是应对导向。面对当前各种复杂的因素，要主动应对，主动协调，主动化解，不被动、不盲目、不麻木；要高度重视新形势的严峻性和紧迫性，主动预防，要严防严查，高标准、大整改、大提高。四是问题导向。当前，政策越来越严，事越来越难办，畏难情绪越来越严重，问题将会越拖越难；要有强大的内心，越战越勇的胆气，严格按四个一的思路，抢抓战机，迎难而上，重点突破，赢得生存、健康发展。
董事长最后强调，梯队人员和骨干力量要积极融入富兴大战场，全力搏杀，甘当基石；主动悟出促进企业生存、健康发展的经管之道，不断为富兴基业添砖加瓦；干出发展富兴、成就富兴的辉煌业绩，在绘制富兴蓝图上留下深深足迹，成为富兴人难忘的情感记忆！